SWOT-анализ онлайн в Брянске

Исследовать компанию разными методами анализа Подробнее напишу личноещё

Swot анализ компании Клуб Первых 1 этап ■ Знакомство со SWOT-анализом; ■ изучение теоретических основ SWOT-анализа путем ознакомления с литературой; ■ выбор компании для анализа; ■ первичный сбор материалов о компании и рын- ках, на которых она работает; ■ составление плана-графика работ по проекту (совместно с руководителем курсового проекта); ■ распределение ролей в команде. 2 этап ■ Сбор информации и материалов о деятельно- сти компании, ее нынешней стратегии, ключе- вых факторах внешней среды; ■ подготовка к визиту в компанию, изучение и конкретизация интервью-гайда, чтобы мак- симально эффективно использовать возмож- ность прямого общения с ее представителями для сбора информации; ■ согласование финальной версии интер- вью- гайда с руководителем курсового проекта; ■ посещение компании и проведение интервью; ■ анализ полученной информации и ее достаточ- ности для выполнения курсового проекта. 3 этап ■ Проведение PESTEL-анализа, анализа пяти кон- курентных сил М. Портера, выделение КФУ; ■ проведение первичного SWOT-анализа; ■ выявление ключевых сильных и слабых сторон; ■ выявление ключевых возможностей и угроз; ■ формирование первичной матрицы SWOT- анализа. 4 этап ■ Проведение поэлементного SWOT-анализа; ■ определение возможных направлений дальней- шего развития компании; ■ формирование расширенной матрицы SWOT- анализа; ■ определение рекомендуемых стратегических альтернатив; ■ описание и обоснование стратегических аль- тернатив. 5 этап ■ Подготовка текстового варианта курсового проекта согласно рекомендуемой структуре (п.3.1);согласование текста отчета по курсовому про- екту с руководителем курсового проекта. 6 этап ■ Подготовка финального текстового варианта курсового проекта; ■ внесение требуемых корректировок после про- верки руководителем курсового проекта; ■ оформление работы согласно требованиям (Раздел 5). 7 этап ■ Подготовка презентации работы для ее защиты; ■ публичная защита отчета по курсовому проектуещё

А) перейти по адресу [Ссылка скрыта]/ б) внимательно изучить список утвержденных Правительством РФ отраслевых стратегий и выбрать ЛЮБУЮ из них в) внимательно изучить выбранную отраслевую стратегию г) провести SWOT-анализ выбранной отраслевой стратегии, используя принципы, ранее использованные при анализе Прогноза социально-экономического развития РФ (предложить КОНКРЕТНЫЕ мероприятия и действия, обеспечивающие РЕАЛИЗАЦИЮ уже утвержденной отраслевой стратегии, либо мероприятия, которые воздействуют на СМЕЖНЫЕ по отношению к анализируемой стратегии, и которые ПОМОГУТ в ее реализацииещё

Сделать максимально подробный Swot-анализ конкурентов на рынке электроприборов, комплектующих и тд. Представить, что анализ делается для компании Deplyещё

Цель: Провести SWOT-анализ компании по производству вендинговых аппаратов. Разработать рекомендации по развитию компании. Требуется: -Оценить сильные и слабые стороны компании. -Проанализировать возможности и угрозы рынка. -Сформировать стратегию развития компанииещё

Посмотреть презентацию. Дать устную оценку. Рекомедации по улучшениюещё

Нужно проанализировать компанию на предмет масштабируемости и увеличению цен год к годуещё

Нужен свот анализ (задание по сессии) фирма любая главное чтобы действующая. Если есть уже готовый тоже подойдетещё

Проконсультировать по проекту для вузаещё

Необходимо провести полноценный анализ/исследование рисков и конкурентов компанииещё

4. В главе д.б. три параграфа. Добавить 2.3 -дать SWOT-анализ. Переделать 3 главу -выделила 3.1ещё

Исследовать компанию разными методами анализа Подробнее напишу личноещё

А) перейти по адресу [Ссылка скрыта]/ б) внимательно изучить список утвержденных Правительством РФ отраслевых стратегий и выбрать ЛЮБУЮ из них в) внимательно изучить выбранную отраслевую стратегию г) провести SWOT-анализ выбранной отраслевой стратегии, используя принципы, ранее использованные при анализе Прогноза социально-экономического развития РФ (предложить КОНКРЕТНЫЕ мероприятия и действия, обеспечивающие РЕАЛИЗАЦИЮ уже утвержденной отраслевой стратегии, либо мероприятия, которые воздействуют на СМЕЖНЫЕ по отношению к анализируемой стратегии, и которые ПОМОГУТ в ее реализацииещё